曾有一位世界级知名企业家，在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”
可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司文化，并将这种认同转化为工作行为，是企业文化建设成败的关键。
在宁夏昊王酒业有限公司，被经济学家誉为“第二只手”的企业文化建设，成为跳出经营谋发展的关键行动力、支撑力。企业的每一个举动、点点滴滴，都在用关爱，诠释着凝聚力量的德善信念。
“文化是企业的支点，建设现代企业文化，不仅是完善和加强企业管理的有效途径，也是企业发展的内在根本。”宁夏昊王酒业有限公司行政总监如此说道。
善待员工：企业文化生长之基
常常有企业这样形容自己的文化理念：犹如非洲大草原上“狮子与羚羊”的角逐——清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子。“物竞天择、适者生存”，大自然界的残酷法则，成了激励员工的精神催化剂。
“善待，有时比激励更加有效。”宁夏昊王酒业有限公司副董事长强振平说，“善待每一名员工，就是昊王酒业企业文化的根本。引导人人向善，相互关爱，用工作、生活中的点滴来诠释凝聚力量的德善信念，以此助推员工抱团进步、企业聚力发展。”
“员工是企业的最大财富，善待职工是企业发展的需要。”昊王酒业办公室主任段丽红介绍，“昊王酒业在2007年6月召开了第一届工会会员大会，选举产生了第一届工会委员会，并设立了工会组织工作机构，由专人专职开展工会各项工作，真正把公司工会组织建设成为组织健全、维权到位、工作活跃、作用明显、职工信赖的职工之家，全方位关爱职工的学习、生活、成长、进步，在全公司营造了浓厚的亲情氛围。”
近年来，公司工会与公司行政部门积极协商，为全体员工发放厂龄补贴，对车间一线员工实行通勤车接送，与银川汇川服装公司联系为全体职工统一订制西服，大大激发了员工爱厂敬业的热情；公司党委、工会对家庭生活困难的党员及员工给予慰问，为患大病的职工和职工家属发放困难补助金，今年还给考上大学的8名职工子女每人奖励现金4000元并为每人送上一束鲜花予以鼓励；每逢职工生病住院，公司会第一时间派人前往探视并送上慰问品，让员工真正感受到集体大家庭的温暖。仅2009年，昊王酒业就投入134万元，用于员工福利餐厅的运转及节日福利的发放。